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集团子企业商务负责人进行年度述职
发布日期:2019-07-16 21:03:15 作者: 字号:[ ]
集团子企业商务负责人进行年度述职

本网讯(通讯员 陈慧超)3月16日至17日,中建一局召开2016年度商务负责人述职会议及项目成本复盘汇报交流会。各子企业从2016年主要商务管理指标完成情况、工作亮点及2017年工作思路、计划等方面进行述职,重点总结2016年子企业盈利能力评价年度指标完成情况及成本十项指标情况,并根据2016年子企业盈利能力评价指标及评价打分情况,对比差距分析总结本单位在提升盈利能力方面存在的主要问题。12个亏损或潜亏项目进行了成本复盘汇报,5个创效策划优秀项目进行了经验交流。
中建一局总经济师、副总经理郝建成,安全总监、项目管理部总经理姜华,副总经济师、商务管理部总经理刘兵,财务管理部总经理姜瑞枫,人力资源部总经理高海港,资金部总经理杨东生,审计部总经理高淑贤及集团项目管理部、商务管理部等部门人员、子企业商务系统负责人等共180多人参加会议。
郝建成在讲话中要求各子企业认真思考 真正从机制上落实管理制约发展的问题 、 真正做好大商务体系建设 、 真正做好目标责任制落实 等问题,各系统要尽快形成合力,积极促进 大商务 文化与个人行为紧密结合、与公司经营管理紧密结合。他提出了具体工作要求:第一,深入落实项目目标责任制,以连带责任担保为抓手做好大项目部制建设,激发项目创效原动力。第二,赢在起跑线,投标商务策划的效果决定项目承接质量的高低。投标环节就要准确把握业主需求,由商务系统牵头,各业务系统联动才能形成高质量策划。第三,扎实成本管理,继续做好成本复盘,通过复盘找出不足,深挖原因,提升管理水平。第四,做好转型升级,抓住机遇谋发展。商务系统要深入研究如何开展基础设施类项目及投资类项目等新业务模式项目的商务工作,形成集团规范管理,提升项目收益。第五,完善盈利体系建设,积极促进 大商务 盈利文化与企业经营管理的有机结合。各子企业要勇于攻坚克难抓住机会,更要加强商务索赔操盘的能力,发挥 充分的想象力 ,以 万事皆可能,沟通无极限 的精神突破合同束缚创造机会。
刘兵在发言中肯定了子企业2016年度取得的工作成绩,从大商务体系建设、项目成本及创效管理、亏损治理及风险防控管理、新业务模式工作开展等方面,对各子企业存在的问题提出建议,要求各子企业及时准确消化集团层面发布的管理文件及管理制度等,并传达到项目部,保证集团的管理贯穿始终、真正落地,最终实现各方共 盈 、成本最优、效益最大,促进企业持续健康发展。

 

 

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